PROPUESTA PREPARADA PARA
Alberto Menacho
TQ Producciones · ArtEs Perú · Temporada Internacional 2026, Teatro Municipal de Lima

Usted ya contrató a Trifonov. El problema que queda es llenar la sala, y hoy solo se entera el que ya lo sigue.

La otra mitad de la sala la compra alguien que todavía no decide qué va a hacer ese sábado y le pregunta a Google o a ChatGPT. Fuimos a ver qué le contestan. En 56 respuestas de ese tipo, ninguna nombró una función suya. Esa es la brecha, y es la que este programa cierra.

0 de 56 veces aparece al recomendar un plan 59% cuando ya escriben su nombre 224 respuestas medidas, ninguna fallida 52 días hasta la primera función
EL PROBLEMA

La butaca que no se vendió el día de la función deja de existir, y hoy usted solo le habla a quien ya lo conoce

Con salas de entre mil y mil cuatrocientas butacas y una entrada promedio de S/ 200, cada diez por ciento de sala sin vender son entre S/ 20,000 y S/ 28,000 que no se recuperan, porque una función no se vende al día siguiente. Su público seguro ya lo sigue. El que falta para llenar todavía está decidiendo, y esa decisión pasa por tres lugares donde hoy alguien está contestando por usted.

Redes sociales

Donde se arma el plan del fin de semana, se manda el reel al grupo y alguien dice "vamos". Es el lugar del deseo, y el que decide si una función se llena tres semanas antes o la última noche.

"Mira esto, ¿vamos?"

Google

Lo que aparece cuando alguien ya sabe el nombre del artista y busca fecha, sala y precio. Es el momento en que la venta se gana o se pierde por un enlace.

"Daniil Trifonov Lima entradas"

Inteligencia artificial

ChatGPT, Gemini, Perplexity y el recuadro que Google pone arriba de los enlaces. Es el frente nuevo: la persona ya no busca y compara diez páginas, pide una recomendación y le contestan una sola cosa.

"¿Qué hago este fin de semana en Lima?"
LA BRECHA

Su nombre vende. El problema es que solo funciona con quien ya lo escribe

Partimos las 224 respuestas por el momento de la compra. Donde la persona ya escribió su nombre, la máquina contesta bien y lo nombra en 6 de cada 10. Donde la persona todavía está decidiendo, que es de donde sale la mitad que le falta para llenar, aparece cero veces. Esa distancia es la brecha, y tiene una causa concreta y una solución concreta.

El embudo está al revés: lo nombran donde la venta ya está hecha y desaparece donde la venta empieza

59% contra 0%
Las mismas 224 respuestas, partidas por el momento de la compra
"¿Quién es Alberto Menacho?" "¿Qué es TQ?"59%
"¿Trifonov toca en Lima?"9%
"¿Dónde compro entradas?"2%
"¿Qué hago este fin de semana?"0%

Cómo se leen estas cuatro barras. Cada una es un grupo de 56 respuestas. La primera son las preguntas donde la persona ya escribió su nombre: ahí la máquina lo nombra 33 de 56 veces, contesta que trajo a Coldplay y a Bruno Mars, y acierta. Las tres de abajo son las preguntas donde la persona todavía no lo conoce y está decidiendo. La última, la de arriba de todo el embudo, es cero. Su reputación existe y está medida; lo que falta es el camino que la conecte con una butaca vendida.

Cómo se cierra

Publicando la función donde hoy no existe. El prestigio toma años y usted ya lo tiene. Lo que falta es una página por función, con fecha, sala, precio y enlace de compra, en el formato que las máquinas leen para armar recomendaciones. Eso se construye en semanas y es el trabajo del plan 1.

FRENTE 1 · LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL

La respuesta que recibe quien todavía no sabe qué hacer el sábado

56 preguntas de plan, en ChatGPT, Gemini, Perplexity y el recuadro de Google. Son las que hace alguien que quiere salir y no tiene decidido adónde, que es de donde sale la mitad de una sala llena.

Le preguntamos 56 veces qué hacer un fin de semana en Lima. Su función no salió ninguna vez

0 de 56
Respuestas de plan, sin mencionar a ningún artista ni sala

Cada círculo es una respuesta a "¿qué hago este fin de semana?", "¿qué conciertos hay en octubre?", "¿qué planes culturales hay este mes?"

ChatGPT, preguntado qué hacer este fin de semana"Puedes asistir al concierto de Ricky Martin el domingo en la Costa Verde, o disfrutar de las presentaciones de Eva Ayllón en el Teatro Plaza Norte."

Cómo se leen estos círculos. Son las 56 veces que le hicimos a las cuatro máquinas la pregunta de quien quiere salir y todavía no sabe adónde. Ninguna está pintada porque en ninguna apareció una función suya. Este es el momento en que se decide el plan del sábado, y es exactamente donde usted no está.

Y hay algo peor dentro de ese cero. 28 de esas 56 respuestas ni siquiera dan una fecha: contestan con lugares genéricos y mandan a la persona a buscar por su cuenta. Es una pregunta que hoy nadie está contestando bien, ni siquiera la competencia.
Cómo se cierra

Es un lugar vacío, y por eso es barato de ganar. Una agenda de temporada viva bajo su dominio, con cada función fechada y comprable, es hoy la única respuesta completa que existiría a esa pregunta. La competencia tampoco la tiene.

Preguntamos qué hay en el Teatro Municipal y las siete respuestas contestaron con el ballet

0 de 7
Respuestas sobre su propia sala que nombran su Temporada Internacional
ChatGPT, 2 vecesContesta con "El Lago de los Cisnes" del Ballet Municipal, 15 funciones, con nombre del director.
GeminiContesta con la Orquesta Sinfónica Nacional y "Bodas de Sangre", con fechas de mayo.
Las 7 pasadasNinguna menciona a Trifonov el 26 de octubre ni al Coro Monteverdi el 3 de noviembre.

Cómo se lee esto. El Ballet Municipal tiene su temporada publicada como páginas propias, con fechas y repartos, y por eso la máquina la puede citar. Su temporada internacional en esa misma sala vive en notas de prensa y publicaciones de Facebook, que las máquinas leen mal y no pueden reconstruir. La sala es la misma; la diferencia está en dónde está publicado.

Cómo se cierra

Copiando exactamente lo que hace el ballet de al lado. Sus dos funciones publicadas con la misma estructura que el Ballet Municipal, y a la siguiente medición esta pregunta las devuelve. Es el trabajo más rápido de todo el programa.

Cuando la persona ya quiere comprar, una máquina la manda a la sala equivocada

2 salas
Para una sola función, en la misma pregunta
Gemini, "¿dónde compro entradas para Trifonov?""Te recomiendo que busques en Teleticket. Otra opción es revisar la página web del Gran Teatro Nacional, ya que muchos conciertos clásicos, incluido el de Trifonov…"
ChatGPT, misma pregunta"A través de Ticketmaster. El recital se llevará a cabo el 26 de octubre a las 8:00 p.m. en el Teatro Municipal de Lima. Si tiene una tarjeta BBVA, puede aprovechar la preventa."

Cómo se lee esto, y cuánto cuesta. La misma pregunta, dos máquinas, dos respuestas. Una acierta con todo, hasta la preventa del banco. La otra manda al comprador a la ticketera que no vende esa función y a la sala en la que no toca. Cada persona que sigue esa indicación es una entrada que estuvo a un clic de venderse y se perdió por un dato.

Cómo se cierra

Con una sola fuente oficial que las cuatro máquinas puedan leer. Cuando la ficha de la función existe bajo su dominio, las cuatro contestan lo mismo porque leen lo mismo, y el comprador llega a la ticketera correcta.

El auspiciador pregunta con quién hablar y le dan los nombres de otras cuatro productoras

2 de 7
"Soy una marca y quiero auspiciar un concierto en Lima, ¿con quién hablo?"
Le contestan
Nocoba, HTA Entertainment
Y también
Veltrac Music, Live Nation
Sale usted
2 de 7 veces

Cómo se lee esto, y por qué es plata directa. Usted trabaja con cuatro o cinco auspiciadores por temporada, y lo dijo en su entrevista con Gestión: el auspicio es la diferencia entre poder hacerlo y no. Esa de arriba es la lista corta que hoy recibe el gerente de marca que está armando su plan del año. Un auspicio se pierde cuando el que decide no puede sustentar internamente con qué se está asociando.

Cómo se cierra

Con el expediente publicado en vez de armado a pedido. Perfil de público por edad y procedencia, artistas traídos, aforos, cobertura de prensa y resultados de temporadas anteriores, en una página. Es la misma que lo mete en esa lista corta y la que el gerente lleva a su comité.

FRENTE 2 · GOOGLE

Lo que ve alguien que escribe su nombre, y lo que ve el auspiciador que lo busca antes de la reunión

Ocho búsquedas medidas en Google Perú, desde "qué hacer en Lima este fin de semana" hasta el nombre de sus dos productoras. En ninguna hay una página que usted controle, porque no existe: probamos cinco dominios posibles y ninguno responde.

Al buscar "TQ Producciones", ninguno de los siete resultados es una página suya

0 de 7
Página 1 de Google de su propia marca
1234567
Instagram, Facebook dos veces, X, Conciertos Perú, El Comercio y la Sociedad Filarmónica

Cómo se lee esto. Su marca la sostienen enteramente plataformas ajenas: un Instagram de seis mil seguidores para una casa que trajo a Coldplay, a KISS y al Coro Monteverdi. Ninguna de esas siete páginas la puede actualizar usted, y ninguna cuenta la temporada completa.

Cómo se cierra

Con un dominio propio que se quede con lo suyo. Es la pieza que falta debajo de todos los hallazgos de esta propuesta, y la primera que se construye.

El LinkedIn que sale al buscar su nombre es de otro Alberto Menacho, un ingeniero mecánico

Puesto 3
Página 1 de Google de "Alberto Menacho"
Puesto 3LinkedIn de un "Mechanical Fluid Engineer" de ventas para minería. Otra persona con su nombre.
Puestos 2 y 7Dos videos de TikTok que cuentan su trayectoria.
Puestos 6 y 10Dos publicaciones de Facebook.

Cómo se lee esto. Los nueve resultados de su nombre son de terceros y uno es de un homónimo. El gerente de marca que lo busca en LinkedIn antes de una reunión de auspicio encuentra a un ingeniero de minería.

Cómo se cierra

Con su página de productor, firmada y actualizada. Una página propia con su trayectoria desplaza al homónimo de esa primera pantalla, porque Google prefiere la fuente oficial cuando existe.

En la búsqueda que hace un cliente nuevo, "productoras de conciertos Perú", ni TQ ni ArtEs aparecen

Fuera de la página 1
Quiénes sí están, en orden
#DominioQuién es
2one-enter.comOne Entertainment, con su propia web y su historial de conciertos publicado
3instagram.comPerú Music Producciones
4graceproducciones.peGrace Producciones, web propia
6ebombo.comUn listado de "las mejores productoras de Lima 2026" donde usted no figura
8deapromotora.com.peDEA Promotora, web propia, "más de 26 años"
10onegroup.com.peEl consorcio de One Entertainment y Arena 1

Cómo se lee esta tabla. Los que están en rojo tienen una cosa en común: web propia con su historial publicado. Esa es la única ventaja que le llevan. Ese listado de "las mejores productoras de Lima 2026" del puesto 6 es exactamente el que lee una marca que busca a quién auspiciar, y usted no está adentro.

Cómo se cierra

Entrando a esa página por la puerta que ya tiene abierta. Con la página de la productora publicada, la solicitud de inclusión en esos listados se sostiene sola: es el único de la lista que trajo a la Filarmónica de Londres y al Coro Monteverdi.

QUIÉN SE QUEDA CON SU PÚBLICO

Entre su función y el comprador hay siempre un intermediario, y es él quien se queda con el dato

La misma medición, mirada al revés: en vez de contar cuántas veces sale usted, contamos quién sale en su lugar y de dónde saca la máquina lo que dice.

Una agenda cultural que no es suya se lleva 137 menciones. Usted y sus dos productoras, 39

137 contra 39
Menciones en las mismas 224 respuestas
enlima.pe137
Teleticket64
Gran Teatro Nacional52
Teatro Municipal49
Ticketmaster43
Joinnus31
Usted y sus dos productoras39

Cómo se lee esto. Cada barra es cuántas veces sale ese nombre en las mismas 224 respuestas. Los primeros seis son agendas, salas y ticketeras. Todos cobran por estar en medio y todos se quedan con el correo del comprador, que es el activo que hace que la segunda función sea más fácil de llenar que la primera. Sus 39 apariciones están casi todas en las preguntas donde alguien ya escribió su nombre.

Cómo se cierra

Sin pelearse con ninguno de ellos. La venta sigue en la ticketera que usted elija. Lo que cambia es que la persona llegue ahí desde una página suya, y que usted se quede con la lista de quién vino, que es lo que hace más barata la función siguiente.

La fuente propia más citada de todo su ecosistema es una red social que no le pertenece

32 citas
facebook.com, cuarta fuente más usada por las máquinas
84teleticket.com.pe, una ticketera
52elcomercio.pe, un diario
36ticketmaster.pe, otra ticketera
32facebook.com, lo más parecido a una fuente suya que existe hoy
Suyo0Ningún dominio propio: tqproducciones.com, tqproducciones.pe, artesperu.com, artesperu.pe y artes.pe no responden

Cómo se lee esto. Cuando una máquina arma su respuesta, va a buscar a esos sitios. Los tres primeros pertenecen a empresas que ganan cuando el comprador es de ellas y no suyo. El cuarto es una página de Facebook, que se puede caer, cambiar de reglas o dejar de ser leída sin que usted pueda hacer nada. Toda la evidencia de su trayectoria está alojada en propiedad ajena.

Cómo se cierra

Agregando una quinta fuente que sí sea suya. No hay que desplazar a Teleticket ni a El Comercio: alcanza con que exista una fuente oficial que las máquinas puedan citar cuando hablan de sus funciones, porque hoy simplemente no la encuentran.

CÓMO SE CIERRA LA BRECHA

Los tres pasos entre el artista contratado y la butaca vendida

Todos los hallazgos de arriba tienen la misma causa y la misma solución. Las máquinas arman sus recomendaciones con páginas que puedan leer, fechar y citar, y hoy de sus funciones no existe ninguna. Esto es lo que se construye, en orden.

1. La función existe como página

Fecha, sala, programa, duración, precios y enlace de compra, publicados bajo su dominio en el formato que Google y las máquinas usan para armar recomendaciones de eventos.

Hoy: vive en una nota de prensa y un post de Facebook.

2. La máquina la puede citar

Con la fecha correcta, la sala correcta y el enlace correcto. Las cuatro dicen lo mismo porque leen la misma fuente, y la que hoy manda al Gran Teatro Nacional deja de hacerlo.

Hoy: cada máquina contesta una cosa distinta.

3. El comprador llega con la decisión tomada

Entra a la ticketera con la decisión ya tomada, solo a pagar. Y el auspiciador entra a una página que le arma el expediente en vez de pedirle que lo reconstruya con recortes.

Hoy: se pierde entre seis intermediarios.

Qué pasa si esto se posterga hasta la próxima temporada

Se pierden las dos funciones que quedan y se llega al anuncio de 2027 en la misma posición de hoy. Una tienda vende mañana lo que no vendió hoy; una función no: el 26 de octubre a las ocho de la noche la butaca vacía deja de existir como producto. Con las salas en las que usted trabaja, de entre mil y mil cuatrocientas butacas, y una entrada promedio de S/ 200, cada diez por ciento de sala sin vender son entre S/ 20,000 y S/ 28,000 que no vuelven. La ventana de venta no se puede extender, así que lo único que se puede mover es cuánta gente se entera dentro de ella.

EL RELOJ

Le quedan dos funciones este año, y la primera es en siete semanas

Esto ordena qué es honesto ofrecerle. En siete semanas nadie mueve el ranking de Google de una categoría entera, y quien se lo prometa le está vendiendo humo. Lo que sí se hace en ese plazo es capturar la demanda que ya existe por nombre propio, que es la más barata de ganar y la que hoy se va entera a las ticketeras.

Trifonov
Ventana de venta que queda
Coro Monteverdi
Ventana de venta que queda
Temporada 2027
Se construye ahora y se cobra el año que viene
Hoy4 de setiembre Función26 de octubre Función3 de noviembre Anuncio 2027enero o febrero

Lo que se gana en estas semanas, y lo que se cobra el año que viene

La ficha de cada función publicada donde la máquina la lee empieza a rendir en días, porque responde a una pregunta que alguien ya está haciendo con nombre y apellido del artista. La otra mitad, que su productora sea la respuesta a "¿quién trae buena música al Perú?", se construye ahora y se cobra cuando anuncie la temporada 2027, que es la vez que más gente lo va a buscar en todo el año.

Lo que no le vamos a prometer: que en siete semanas su nombre desplace a las ticketeras de la primera página de Google. Esa carrera se corre en meses y se empieza ahora para ganarla en el anuncio de la próxima temporada.
EL PROGRAMA

Dos planes mensuales, cada uno contra una brecha medida

Cada plan ataca una de las brechas medidas arriba. La demanda de espectáculos es continua y el trabajo también: cada función que se publica bien deja construido el terreno de la siguiente, así que la segunda sala cuesta menos de llenar que la primera.

PLAN 1

Cartelera

QUE CADA FUNCIÓN SEA UNA RESPUESTA
Resuelve el 0 de 56: que cuando alguien pregunte qué hacer el sábado, la respuesta lleve su función y su enlace de compra.
  • Una página propia por función, con fecha, sala, programa, duración, precios, mapa de butacas y el enlace de compra. Estructurada como evento, que es el formato que Google y las máquinas leen para armar sus recomendaciones.
  • La agenda de la temporada en un solo lugar bajo su dominio, viva todo el año, en vez de repartida entre notas de prensa y fichas de ticketera.
  • La ficha de cada artista: quién es, por qué importa, qué va a tocar y por qué vale la pena pagar la entrada. Es lo que le falta a quien reconoce el nombre pero no sabe si le va a gustar.
  • llms.txt y datos estructurados, para que las máquinas puedan citar sus funciones con fecha y precio correctos en vez de mandar al usuario a buscar.
  • Las redes de la productora, publicando el contenido que ya existe: los ensayos, los backstage y las llegadas de artistas que hoy no se aprovechan.
  • Medición semanal de en cuántas de cada cien respuestas aparece su función, con la data cruda a la vista.
Entrada al programa US$ 9,000 al mes
La cifra que mueve: las 56 de 56 respuestas de plan en las que hoy no aparece.
PLAN 2

Omnipresencia 360

TODO EL PLAN 1, MÁS SU NOMBRE Y EL DEL AUSPICIADOR
Resuelve el 2 de 7 del auspiciador: que su productora sea la respuesta a quién trae buena música al Perú y que el expediente esté armado antes de la reunión.
  • La página de la productora: la trayectoria, los artistas traídos, las salas, los aforos y la cobertura. El expediente que hoy el auspiciador tiene que armar solo.
  • Su página de productor. Usted es la persona a la que los medios llaman cuando hay que hablar de la industria del espectáculo en el Perú, del aforo que falta y de la reventa. Ese lugar hoy no tiene una página suya detrás.
  • El material de auspicio publicado: perfil de público por edad y procedencia, alcance de prensa de cada temporada y resultados de las anteriores.
  • Producción de contenido para redes alrededor de cada función: el artista llegando, la prueba de sonido, el pedazo de ensayo. Es el material que decide el plan del sábado y hoy se pierde.
  • Acompañamiento en las entrevistas. Una entrevista de quince minutos rinde quince piezas propias durante meses, en vez de morir en la nota del medio.
  • Tablero de inteligencia: qué contestan las cuatro máquinas sobre sus funciones, sobre las ticketeras y sobre las otras productoras, y qué cambió esta semana.
Programa completo US$ 16,000 al mes
Se paga con menos de media sala de una sola función.
SE SUMA CUANDO HACE FALTA

Estreno

EL MES QUE ANUNCIA TEMPORADA O SALE A VENTA UN SHOW GRANDE
Resuelve el pico desaprovechado: el mes del anuncio es cuando más gente del año lo busca, y hoy llega a un Facebook.
  • Toda la temporada publicada el mismo día del anuncio, con cada función ya lista para ser citada y comprada.
  • Cobertura preparada: los materiales que los medios necesitan, listos antes de que los pidan.
  • Empuje en redes durante la ventana de mayor demanda, que son los diez días alrededor del anuncio.
  • Reporte diario de cómo se mueve la mención mientras dura el pico.
El mes que se activa, la cuenta pasa a US$ 19,500 ese mes, y vuelve a 16,000 al cerrarse
Para una productora, el activo que se defiende es la venta anticipada.
LO QUE NO LE VAMOS A PROMETER

Faltan siete semanas para Trifonov. Eso cambia lo que es honesto ofrecerle.

Lo que sí se ve en el primer mes
  • Las dos funciones que quedan del año publicadas como páginas propias, con fecha, precio y enlace de compra donde la máquina las lee.
  • La agenda de la temporada viva bajo su dominio, y no repartida en notas de prensa.
  • El llms.txt y los datos estructurados que hacen que una función se pueda citar con la fecha correcta.
  • La medición cada semana, para ver moverse el número sin adivinar.
Lo que no hacemos
  • Prometer que en siete semanas su nombre desplace a las ticketeras del primer lugar de Google. Esa carrera se corre en meses.
  • Fabricar reseñas, comentarios ni cuentas que hablen bien de sus funciones.
  • Publicar una cifra de asistencia o de aforo que usted no nos pueda respaldar.
  • Tocar su relación con las ticketeras. La venta sigue donde usted decida: lo que cambia es quién trae al comprador hasta ahí.
EL SIGUIENTE PASO

La prueba antes del contrato: Trifonov publicado como debería estar publicado

Tomamos la función del 26 de octubre, la publicamos como página propia con su ficha, su programa y su enlace de compra, y en dos semanas medimos otra vez las mismas 32 preguntas. Si el número no se movió, lo ve usted mismo en la data cruda. De ahí sale el plan del primer mes escrito.

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Desde US$ 9,000 al mesMedición semanal incluidaRespuesta el mismo día

Medición propia del 4 de setiembre de 2026 sobre la Temporada Internacional 2026 de TQ Producciones, sobre ArtEs Perú y sobre la categoría de espectáculos en vivo en Lima. 32 preguntas de público real en 4 máquinas (ChatGPT, Gemini y Perplexity con dos pasadas cada una, más el recuadro de respuestas de Google geolocalizado en Perú): 224 respuestas, ninguna fallida, más la primera página de Google de 8 búsquedas. Las citas son textuales y las respuestas completas están guardadas y se entregan. Este informe reporta qué contestó cada máquina ese día y con qué fuentes. Los datos de aforo, precio promedio de entrada y número de auspiciadores por temporada son suyos, publicados en su entrevista con Gestión. Documento privado, preparado para Alberto Menacho.